未来网北京3月24日电（记者 梁希理）这一周，“风波”成为教育行业关键词之一，成都七中实验校外包食堂安全风波、被“合作方”迪士尼打脸的VIPKID风波……一些企业相继公布2018年财年年报，孰好孰坏全靠数据说话。
风波可平 代价难评
风波总可以平息，风波真相也未必会坐实，但引起风波、导致舆论万箭齐发的成因，恐怕不只一朝一夕积攒而成。
作为一所合办明星民校，成都七中实验校被学生家长曝光食堂发霉食材图片。随后在有关部门调查中，图片被证实为造假、仅粉条在抽样检测中不合格，校长被撤职、校董事会重组。
但值得玩味的是，“反转”没能减少舆论对七中实验校的谴责。多家媒体也挖出了食堂的外包性质，资本与教育合谋的“名校办民校”模式。
有人说，外包本是行之有效的商业模式，但放进有公益性质的学校食堂，还有很多地方值得质疑与反思。
截图自成都七中实验校官网
这次出事，食堂外包模式逃不脱干系，但对食堂的准入与监管，又何尝不与七中实验校甚至是成都七中有关？这几年，“名校办民校”对资本的吸引力从当年两大A股教育公司对七中实验校股权争夺中就可见一斑，但节省成本、提高利润的商业逻辑用进办校里，发生此次风波或许是时间早晚的事。
“一不小心”引来风波的还有在教育圈内被“封神”的在线少儿英语品牌VIPKID。
估值达200亿元、是国内目前最大教育“独角兽”，发展还算顺风顺水的VIPKID这周因为一则声明引来质疑。
VIPKID的“合作方”迪士尼突发声明称未在任何层面与前者有业务合作，而VIPKID也语义模糊、非正面回应“在对方活动中得到对方支持”。
VIPKID素来在营销上高举高打，有人因此猜测，这次风波或许为一次失手。但也有所谓“知情人士”称，风波或与“第三者”迪士尼英语不无关系。也就是说，迪士尼或许真与VIPKID有合作，但可能受到友商迪士尼英语的内部阻挠，使得迪士尼被迫发此声明。
图源公开报道
或许是本着“清者自清”的态度，双方都未再过多表态，但在众人“围观”中，对风波背后的揣度并未能很快平息。风波真相尚未坐实，但对品牌或多或少伤害是无疑的。
还要几起“跑路” 才换来更好的预付费监管和合理退费？
几天前，上海市消费者权益保护委员会公布了一项数据。这项来自今年3·15期间的投诉数据显示，以预付费消费模式为主的教育培训等行业，长期是消费维权的重点领域。
数据还显示，教育培训投诉在服务类投诉中位居之首，高于同类投诉的旅游服务、健身陪练、电信服务、快递服务。
就在3月15日消费者权益日当天，广州莎翁少儿英语宣布破产。拖欠北上广深多个城市至少1500名家长、以及多位加盟商费用超千万。北京早教机构常营美育突然关店，法人“失联”。而停课前一天仍在收费，涉及金额近百万元。
教育培训市场的良性发展，经得住一起接一起的跑路事件？
早在2017年，北京市9部门曾在联合治理中，把教育培训机构预付卡及预收费作为工作重点。2018年国务院在规范校外培训机构文件中，严格规定机构预付费不能超过三个月。可以看到，这样的治理规范都在监管上发挥良好的示范作用。
但这些年教育培训机构“跑路”、预付费问题导致退费、维权难等问题，还是多发到已经令人麻木。
有声音呼吁，针对教育培训机构的预付费问题规范，还应该有更细化的规定，并加强事前、事中的监管。
（视觉中国）
K12赛道继续吸金 教育巨头、互联网巨头“全情投入”
K12赛道还热不热，看看这周几家巨头的动作便知。
近日，新东方在线在港上市进入最后冲击。上市成功后，将成为港股在线教育第一股。从其招股书看到，尽管大学市场目前占新东方在线总营收的71%，但K12的强势增长不容忽视。新东方在线2019财年上半年对比2018财年上半年，由于付费学生人次大幅增加及东方优播课程拓展，K-12业务增速91.5%。
新东方在线并非k12的早入局者。2017年才发力k12的新东方在线避开了一二线城市实力较强的竞争对手，用“农村包围城市”、重点布局三四线城市的打法“曲线救国”。
付费者是家长，使用者是学生，双用户制的特性是为k12发展的最大阻碍。但新东方在线凭借新东方品牌优势降低获客成本，使用线上+线下定点突破的打法。
这一周，互联网巨头之一的网易对教育业务板块进行调整，旗下有着网易云课堂、中国大学MOOC等业务的网易教育事业部并入网易有道。调整过后，持续加码k12也成为业务目标之一。
网易有道CEO周枫表示，“2018年对网易有道来说是‘All in K12’的一年，在2019年，我们将继续在K12领域做重点投入。”
周枫这番话，也是因为网易有道的确从k12中分到了一份蛋糕。2018年网易有道的营收增长了60％，其中有道精品课报名人次达到2000万。而K12业务的表现尤为突出，付费用户增长了5倍，营收增长了3倍。
财报数据：让自家不安亦或让别家不安？
近日，多家美股上市教育机构相继发布2018年财年年报。
3月21日，红黄蓝发布(NYSE：RYB)发布截至2018年12月31日的第四季度及2018年全年未经审计财务业绩报告。数据显示，2018全年红黄蓝净收入为1.565亿美元，较2017年1.408亿美元微增。但归属于股东的净损失为180万美元，而2017全年归属于股东的净利润为710万美元。
这样的成绩或许在红黄蓝意料之中。政策不断转向，捕捉不到风向只能转型求变。先是品牌更名来消减虐童丑闻对自身的负面影响；走出海外、降低国内幼儿园资产比重的规划，也能从收购新加坡儿童教育集团股权得到信号。
近日，达内教育发布了2018年第四季度及全年财务报告。财报显示，2018年全年营收22.39亿，同比增长13.5%，净亏损5.98亿元。总运营费用为19.189亿元，其中，销售和营销费用为11.806亿元，同比增长55.5%。
对于此次业绩下跌，达内科技的解释为：战略性亏损，主要是由于2018年公司加大少儿业务的资源投放以及全国各大院校业务的布局。少儿编程是否承载了达内过高期待？
早在2015年童程童美设立后不久，达内曾表示，少儿编程业务将超越成人业务，成为达内的主要业务增长板块。截至2018年年底，儿童教育业务学习中心已经覆盖了全国53个城市，儿童教育中心数量发展为148个。
