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三家上市教育巨头K12激战升温 单季销售及营销费用均破亿

2019-08-09 08:54:23 来源:未来网
在持续一整年的整顿监管、规范与实施细则不断明晰、行业逐渐步入合规运行的背景下,头部企业们有着怎样的表现,背后作出了怎样的调整?

  未来网北京8月9日电(记者 梁希理)7月底,新东方、好未来和精锐教育三家K12教育巨头相继发布了最新财报数据。

  在持续一整年的整顿监管、规范与实施细则不断明晰、行业逐渐步入合规运行的背景下,头部企业们有着怎样的表现,背后作出了怎样的调整?

  承压监管,营收增速放缓成“常态”?

  新东方2019财年Q4财报显示,净营收为8.429亿美元,同比增长20.2%。而晚几天公布2020财年Q1业绩的好未来,净收入7.028亿美元,同比增长27.6%。

  同期公布2019财年Q3财报的还有精锐教育,营收增速在三家中表现最佳。其财报业绩显示,精锐教育净收入总额为1.58亿美元,同比增长32.6%;运营利润1.23亿元,同比涨117%。

  可以看到的是,三家营收增速呈现出放缓趋势。

  好未来已从2018财年Q4的71.10%,下滑至最新一季的27.60%;新东方2019财年Q1的30.10%下滑到Q4时只有20.20%;精锐教育自2018年Q4季度以来净营收都维持在40%以上的增长,2019Q4同比增长32.6%,增速所有放缓。

  新东方、好未来的净利润均出现下滑。

  最新季度,新东方净利润为4320万美元,同比下滑33.5%。好未来则出现了上市9年来首次季度亏损,归属于好未来的净亏损为730万美元,去年同期归属于好未来的净利润为6680万美元。

  

  三家净营收对比

  自去年校外培训机构政策逐步收紧,行业随后进入密集监管期,对学科教师资质、学费收取时间等要求导致巨头合规成本不断上升。精锐教育CEO张熙在财报中也提到一次性监管对增速放缓利润承压的影响。

  近日全国性在线教育监管文件发布,明确了对在线培训机构监管与线下保持一致。

  文件中对教师资质、学费收取、授课内容等的进一步明确落地,或将使企业阵痛持续,增速降低或成常态。

  K12争夺升温,营销成本均破亿

  K12市场竞争激烈如常,各家“烧钱”继续,更不用说上述巨头。

  财报显示,好未来销售和营销费用从2019财年第一季度的9450万美元增长64.4%至1.55亿美元。

  好未来将这一增长解释为:更多的营销推广活动,扩大了客户群,提升了品牌,与去年同期相比,向销售和营销人员提供补偿以支持更多的规划和服务。

  这一费用在新东方第四财季达到了1.059亿美元,同比增长4.8%。

  而精锐教育2019财年Q3业绩报告显示,该季度销售及营销费用达到1.89亿元(合2880万美元),较去年同期的1.594亿元增长了24.5%。

  寒暑期向来是教培行业促销高峰期。新东方2019Q4财报会上,首席财务官杨志辉介绍夏季促销战略时提到,在今年7月初暑假开始之前,新东方实现的促销入学率比去年同期增加了4%,暑期低价策略吸引来的注册数达到76.54万人次。

  另一项数据或许也可说明“烧钱”营销的“必要性”。有媒体报道,截至7月,教育培训机构为抢滩暑期招生,在广告上投放总额已达30-40亿元,某在线教育品牌截至今年暑期结束的招生投入,累计达到4-5亿人民币。

  相比一些在线教育公司提早两个月打响暑期招生战,好未来、新东方在6月底才推出的低价暑期课则显得“应战”不及时。

  目前,暑期招生营销大战已经告一段落,却足可说明K12市场竞争紧张程度。

  随着获客成本提升,新老机构都不断加码,没有高额营销费用的持续支出,市占率提升难以为继。按照这样的逻辑,巨头们烧钱营销上投入或许只能多、不能少。

  

(资料图/视觉中国)

   下沉市场、发力AI 各家各打“好牌”

  精锐教育Q3季报中,高端个性化业务占比达81%。CEO张熙表示,未来财年的增长策略也已经敲定:依旧聚焦高端市场。

  他还表示,过去一年多的高速扩张战略使得精锐布局已遍布全国,因此未来一年的扩张会更为稳健;通过持续的科技投入和更有效的激励机制来提高运营效力。

  除了继续以高端个性化业务拉动内生业务增长外,在对外扩张上,精锐对于“下沉”投进真金白银。

  4月,精锐联合巨人教育推进下沉战略,在未来五年达到全国设立500家校区,服务50万在读学生,创造50亿收入,计划未来投入20个亿以实现该战略。

  同时,对于业内还较为新兴的OMO模式,精锐也先手布局。张熙曾表示,OMO大生态链已形成,未来还将投入30亿。

  K12仍是新东方发力重心。2019财年第四季度,该部分业务的收入增幅约为28.5%。

  其中,优能中学教育业务收入同比取得约27.2%的增长,泡泡少儿教育业务收入同比增长达31.%。

  “下沉”也同样被新东方列为战略关键词。新东方首席执行官周成刚表示,在本季度新东方继续加大了对双师模式和线上K12业务未来,新东方将进一步激发三、四线城市和偏远地区的用户需求,对相应地区的业务进行快速拓展。

  下沉至三、四、五线城市,避开友商优势市场进行扩张,已经成为行业追逐的新方向。

  但即便是巨头,也并见得就容易得多。地方上有区域教培龙头盘踞,外来的巨头品牌,学生家长认知或许还远远不足。

  在最新的财报中,好未来则更多强调了网校和多元业务。

  2020财年Q1季度报中,学而思网校以人民币计算的收入增长速度达到122%,贡献了好未来总收入的15%,占正价班总人次的31%。

  随后的分析师会议上,CFO罗戎表示,“好未来会继续大力发展学而思网校业务,以保持在线教育的领先优势。”

  他还介绍,好未来在2020财年会在基础模式上进一步转变为多元业务模式,包括线下学习中心、在线业务、以及智慧教育和开放平台等其他教育项目。

  财报显示,截至2020财年第一季度末,好未来智慧教育解决方案已与几百所公立学校达成合作,开放平台已为全国数百家教育培训机构提供了相关服务。

  与To B 业务加快推进的,还有好未来的AI战略。7月中旬,好未来在TI智能教育大会正式发布多项最新研发教育AI成果,并向行业开放AI平台。

  随着AI 在教育行业的落地应用加深,教育+AI商业化变现更加急迫,作为行业巨头,能否交出AI商业化答卷,自然备受关注。

作者:梁希理 编辑:杨波

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